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年中述職會聚焦問題 著力整改

發布時間:2019-07-24 瀏覽次數:次

 全面貫徹找差距 抓落實總要求
    北化集團所屬單位年中述職會注重實效

在“不忘初心、牢記使命”主題教育深入開展之際,7月16日-19日,北化集團二級單位年中述職會在華騰大廈召開。本次述職會緊緊圍繞“守初心、擔使命,找差距、抓落實”主題教育總要求,在前期扎實開展學習教育的基礎上,北化集團把“廣泛深入調查研究,準確深刻檢視問題,切實推進整改落實”作為此次述職會的指導原則,從而將述職會作為北化集團主題教育往深里走、往心里走、往實里走的有力抓手,推動二級單位在全面分析上半年工作的基礎上,深刻查擺問題,檢視自身不足,為下半年全系統生產經營和黨建工作深入開展把方向、出主意、解難題。

會議準備階段體現了找差距、抓落實的總要求。為提高會議質量,與往年相比,今年新制定了《2019年上半年綜合分析匯總表》,要求集團總部各部室針對各單位落實《資產經營目標責任書》、《二級單位重點任務清單》、 “一企一策”各項任務指標、“降費用、降應收、去庫存、防風險、抓提質增效工作情況”等7項具體工作進行把脈會診,要求各部室對每一家單位明確指出存在的問題,提出有針對性的工作建議和意見,并在述職會當天現場指出。

此外,述職會會議形式也一改圍坐會議桌前逐個發言的形式,而采用述職人走到臺前,進行演講式述職的形式。每個單位述職結束后要接受集團領導和部室負責人對其半年工作和下一步工作部署的評判和質詢。同時,與會人員還將對每位述職人員進行評價打分,得分情況與年底考核掛鉤。

述職會上,集團所屬單位黨政主要負責人圍繞上半年各項指標及主要工作完成情況、下半年工作安排及全年預計完成情況、歷史遺留問題及歷次審計整改遺留問題,以及黨建工作開展情況等4個方面進行了述職。北化集團領導班子及高管人員,總部相關部室負責人參加會議。

上半年,北化集團深化疏解轉型、結構調整,克服安全環保壓力大、市場波動大等不利因素影響,大力推進“三品戰略”、“四品標準”,營業收入完成預算進度的58.6%,完成奮斗目標的53.3%,其中化學品制造板塊同比增加6.2%;利潤總額完成年度考核指標的71.0%,同比增加28.9%。實現了雙過半預期目標。

針對各單位匯報情況,北化集團黨委副書記、總經理蘇建軍指出:各單位要認真總結上半年工作,聚焦存在的問題、聚焦下半年以致全年生產經營指標,提出有針對性的解決思路和具體措施,謀求更高質量的發展,確保完成“京外布局、京內轉型,升級改造、提質增效”中心工作。北化集團黨委書記、董事長劉文超在對各單位上半年工作進行充分肯定后強調指出:今年是新中國成立70周年,大事多、喜事多,安全穩定工作尤其重要,絕不能出任何問題;要深入推進“不忘初心、牢記使命”主題教育,通過開展主題教育,促進生產經營中心工作、促進全面從嚴治黨、促進巡視巡察及整改。

與會的北化集團領導班子其他成員、高管人員、相關部室負責人針對各單位述職情況,提出了自己關心的問題,并指出了需要改進的問題及相應措施。

此次述職會問題指向明確、改進建議清晰,會議現場縈繞著找差距、補短板、抓落實的濃郁氛圍,實現了述職會的既定目標,有力推動了北化集團“不忘初心、牢記使命”主題教育的開展。

 

述職概要

華騰橡塑

商文祿:董事長


陳紹洲:黨委書記

上半年工作情況:
利潤總額完成全年預算50.2%。
明確北化集團發展定位,年內制定廠內布局整合方案并實施;宜剛公司年內完成京內產能的疏解轉移;退休人員社會化正在積極穩妥地推進落實當中;非經資產轉移現場移交,一季度已完成;全力開拓新市場,提升市場營銷力;深入推進三品戰略實施,全力提升核心競爭力;加強企業經營風險管控;推進京外布局,落實產能轉移目標;加快推進京內轉型升級;狠抓安全環保,確保生產穩定;加快推進科研開發和技改技措工作。
下半年具體思路:
明確未來2-3年企業發展定位,制定明確的京內轉型升級和京外布局的戰略目標、實施路線圖。
1、總部功能有效執行,閑置廠房通過清理和調整,對外合作發展新業態。
2、加快推動京外建設,2020年前京內產能全部轉出。
3、落實科研開發、技術進步項目,為發展轉型提供新動力。
4、黨建工作:
不忘初心使命,傳承光榮傳統,堅定發展信心,勇于砥礪奮進;強化黨建引領,促進企業高質量轉型發展;把主題教育推向深入,確保公司全年指標任務的完成。

化研院


胡永寧:總經理


楊傳忠:黨總支書記

上半年工作情況:
利潤總額完成全年預算的106.05%。
以“提質增效”為核心、穩步提升工程塑料生產經營水平;積極做好北京分公司(順義)、余姚凡偉轉型工作,盤活現有資產;以科技創新作引領、加快轉型升級步伐;落實安全生產責任制,提升安全管理水平。
下半年具體思路:
1、做好工程塑料擴產能,增品種、防風險工作。
繼續落實“三品戰略”,增大除傳統PBT、尼龍之外其他改性材料的品種和數量,盡快實現首研公司一期的達產達標;提高內控管理水平,加大風險防范力度,做好應對市場可能發生各種困難的準備;壓縮產成品庫存,提高資金周轉效率,多種措施籌措資金,應對可能的原材料漲價風險。
2、緊盯順義土地規劃變化,適時提出項目建設方案。
3、啟動“十四五”規劃的前期調研和論證工作:著眼“十四五”,落實組織機構,對化研院未來產品發展方向進行調研論證,提出初步方向。
4、繼續做好科技創新工作。
5、黨建工作:
全面推進主題教育取得實效;完成總支委員會改選工作;繼續推進人才隊伍建設;完成黨群制度修訂;落實集團公司巡察整改工作;夯實基層支部建設基礎。

華騰新材料


呂銘華:副總經理


馬青青:黨總支書記

上半年工作情況:
利潤總額完成全年預算的118%。
粘合劑產品系列降低了應收賬款風險,規范了銷售模式,大客戶開發成效顯現;持續對產品樹進行優化,著手對產品工藝進行優化調整,培養6S現場管理意識,推動采、產、銷聯動;全面修訂隱患排查手冊,提升三廢處理水平;新開研發項目3項,結轉項目10項;獲得授權發明專利2項,被中國輕工聯合會認定為輕工業工程技術中心。

下半年具體思路:
1、強化提升管理能力,規范內控管理、體系管理、制度管理、安環管理。
2、大力開拓直銷客戶,擴大現有客戶用量;全面拓展重點市場,重點突破華東市場,大力推進無溶劑產品、水膠產品,積極開拓非食包、非包裝領域市場。
3、努力實現產品品種豐富度、品質滿意度、品牌認可度的全面提升。
4、妥善應對國望公司面臨的搬遷調整趨勢。
5、推進新產品項目進程。
6、增強行情研判,保障利潤實現。
7、牢固構建安全、綠色的和諧發展環境。
8、黨建工作:
推進從嚴治黨,履行管黨治黨責任;落實巡視巡察整改任務;落實“不忘初心、牢記使命”主題教育;履行黨風廉政“一崗雙責”;正風肅紀,嚴防“四風”;效能監察立項。

華騰東光 東光實業 華騰冀春


李玉琢:董事長


張振亭:黨委書記

上半年工作情況:
華騰東光營業收入完成全年預算的56.47%;東光公司完成全年預算52.63%;華騰冀春營業收入完成全年預算的48.95%。
以市場為導向,抓經濟運行,降費用、降應收、去庫存、防風險、抓提質增效工作取得突出成效;圍繞產品樹和產業鏈,推進京內外項目建設,產品研發情況,強化京外企業治理管理;全面落實京內疏解轉型升級,發展新業態,培育新動能。
下半年具體思路:
1、完成全年營業收入利潤。
2、完成物回公司、安東公司、源興泰公司等3家企業退出工作。
3、完成凱新科公司股權轉讓。
4、完成華騰冀春的增資工作。
5、科研方面,繼續按照集團一企一策工作要求,進一步開展產業發展調研、關注產業發展方向、產品發展動態。
6、安全方面,繼續加強應對暴雨預警安全度汛及夏防安全管理,組織開展緊急疏散演練活動。
7、黨建工作:
堅定政治引領;突出思想建設;強化組織建設;抓好隊伍建設;狠抓干部隊伍建設;持續正風肅紀;堅持“三重一大”原則;積極落實巡視巡查整改工作;落實“不忘初心,牢記使命”主題教育與實際工作的結合。

華騰天海


王金華:執行董事


崔志宏:黨總支書記

上半年工作情況:
營業收入完成全年預算的50.38%;利潤總額完成全年預算的52.46%。
滄州基地溶試劑回收項目園區管委會已經受理,正在積極與相關部門溝通;北京循環經濟環保處置中心建設已經得到集團公司批復正落實可行性報告的編制。
高度重視安全、環保工作;加強采銷管理;切實做好生產過程管控工作;加強公司制度的修訂和完善;嚴格落實計劃管理,加強運行管理。
下半年具體思路:
1、高度重視安全環保工作,確保各項指標達標。
2、繼續推進責任書指標的分解、細化、落實。
3、抓好制度建設,落實制度執行。
4、做好市場調研、開發及客戶維護工作。
5、繼續強化應收賬款管理力度。
6、黨建工作:
簽訂黨建、黨風廉政建設目標責任書;完善公司監督檢查機制;開展信訪宣傳活動;積極落實“不忘初心、牢記使命”主題教育;開展形勢教育、落實全年工作目標;開展黨建帶團建、工會工作。

華騰滄州


王金華:董事長


聶燕弟:黨支部負責人

上半年工作情況:
建立健全內部治理制度,加大企業形象的宣傳力度;認真落實北化集團各項任務指標,做到全面協調發展;科學規劃,著力構建適應目前企業管理的組織機制;嚴控各項費用支出,實行預算管理制;認真對照集團審計報告,致力解決歷史遺留問題。
下半年具體思路:
1、及時總結項目建設中的經驗,在北化集團幫助下,結合公司實際,積極與相關職能部門溝通,解決公司建設中的問題,繼續完成基地建設后續任務指標。
2、待北化集團批復《關于成立工會請示》后,辦理工會成立相關事宜,按照《職代會條例》和《企業工會條例》考核工會工作。
3、繼續完善企業管理相關工作,確保滄州基地緊跟集團發展的步伐。
4、黨建工作:
組織更加完善,筑牢黨建基礎工作;制度更加健全,壓實全面從嚴治黨主體責任;打造高素質人才梯隊。

試劑所


周玉斌:總經理


南山:黨總支書記


上半年工作情況:
分析了虧損原因,在此基礎上制定了減虧方案;硼源的搬遷已經完成了方案;高純試劑的搬遷方案進行了修改;高純試劑產品的選擇,確定無毒低毒、產品組合、原料易得、目標市場、分期建設幾個原則。應收賬款及資金風險管控,采取了客戶評價、停貨收款、限制發貨、法律追索歷史欠賬等手段。
下半年具體思路:
1、按照市應急管理局的要求,做好危化企業嚴格篩查工作和安全儀表專項整治工作,做好安全日常管理。
2、高純試劑和硼源推進可研和設計工作。
3、經營工作,二次電液主要是控制資金風險,繼續采取停止發貨、控制發貨等措施,控制應收風險;一次電液主要是確保原料供應的穩定;高純試劑和硼源主要是組織好生產和備貨。
4、持續進行三品工作、現場管理、工藝優化、過程控制等基礎工作。
5、黨建工作:
逐項落實集團公司黨建工作重點任務;全面抓好巡察整改;簽訂廉潔自律責任書;加強制度建設;加強干部隊伍和技能人才隊伍建設;組織開展“不忘初心、牢記使命”主題教育活動;加強企業文化建設,增強企業凝聚力。

華騰拓展


張巖:總經理


李泳:黨總支書記

上半年工作情況:
營業收入完成全年預算的51.48%;利潤略高于年度預算利潤為零的目標。
落實安全責任,提升全員安全意識和能力;落實“增、保、轉、升”經營方針,努力提高物業經營收益;調整完善管理架構,提升管理水平,堅持合規經營;開展企業文化建設,打造高素質員工隊伍。
下半年具體思路:
1、提升基本素質能力、崗位實戰能力、管理能力等“三個能力”,抓好安全環保管理。
2、開展“一廈一策”,實現物業經營管理的可持續良性循環發展。
3、加強風險管控,實現管理措施的合規、有效。
4、推進“導師帶徒”,實現“人崗相適、人事相宜”。
5、做好全面預算管理和2020年預算的編制。
6、加強對華騰大搪園區裝修工程和資產處置的管理。
7、黨建工作:
積極落實置業資產“四品標準”強化政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設、制度建設;做好巡視自查、巡察反饋問題的監督自查和持續整改;加強黨總支對工會、共青團工作的領導。

北化房地產


鄭冰:總經理


王強:黨總支書記

上半年工作情況:
營業收入完成全年預算的54%。
美居酒店經營方案已完成;武夷山項目股權轉讓沒有完成;以市場為導向,經濟運行取得成效;全面落實京內疏解轉型升級,發展新業態,培育新動能方面取得成效。
下半年具體思路:
1.公司本部:在保證出租率的基礎上,保證承租戶按照合同約定按時支付租金,制定完善的客戶信用評估制度;繼續進行新項目的調研工作;保持和武夷山項目意向受讓方的接觸;將北化及京工非經資產移交工作完成,確保星霓物業盡快退出。
2.華騰美居酒店:繼續提升服務水平和管理水平;進一步加大營銷和成本管理力度;通過專業培訓等方式,保持人才隊伍穩定和業務水平提升;國慶節前要通過開源節流,保住支撐酒店主體收入的房租收益;繼續堅持直采直購并擴大范圍,節約采購成本;國慶節后,抓緊年底近三個月時間,努力沖刺,彌補國慶節前所減少的經營收入。
3、黨建工作:
落實集團公司 2019 年黨建工作重點任務、2019年度黨建、黨風廉政建設、意識形態及維護穩定工作責任;落實巡視巡察整改任務;落實“不忘初心、 牢記使命”主題教育與實際工作的結合。

技師學院


包英華:院長


王政:黨委書記

上半年工作情況:
營業收入完成全年預算的66.8%。
建設北京特色高水平職業院校;以第45屆世界技能大賽的參賽、集訓工作為引領,加強技能領軍人才的培養;立足首都“四個中心”建設和疏解非首都功能,優化調整學院專業建設;與集團下屬企業合作,為華騰拓展物業管理專業進行技能人才培養,為易心堂公司文物修復專業進行技能人才培養,與華騰通標簽訂了《戰略框架合作協議》,與華騰滄州簽訂了《校企戰略合作框架協議》。

下半年具體思路:
1、推進特色高水平職業院校建設項目及2個北京市特色高水平專業群建設、1個首航機械智能制造工程師學院建設。
2、研究并落實國務院辦公廳印發《職業技能提升行動方案》和北京市具體要求。
3、全力保障第45屆世界技能大賽,力爭2枚金牌,同時認真準備第46屆世界技能大賽全國選拔賽。
4、做好新專業建設。
5、黨建工作:
貫徹全面從嚴治黨總要求,履行“兩個責任”;落實集團公司2019年黨建工作重點任務;落實巡視巡察整改工作;落實“不忘初心、牢記使命”主題教育與實際工作的結合。

華騰化工


孫繼澤:執行董事


李振邦:黨總支書記


上半年工作情況:
完成《北京城市安全運行服務保障中心建設方案》編制工作;全力排險降險,推動經貿風險落地;抓經濟運行,降費用、降應收、去庫存、防風險、抓提質增效;圍繞產品樹和產業鏈,推進京內外項目建設,產品研發情況,強化京外企業治理管理;全面落實京內疏解轉型升級,發展新業態,培育新動能。
下半年具體思路:
1、推進防風險整改方案落實。
2、重點組織落實好京內轉型升級、培養新動能的兩項基礎工作;組織落實好“北京市城市安全服務保障中心”基礎工作;組織落實好“北京市應急搶險物資儲存場所”競標工作,完成煤庫改造工作。
3、開展經貿業務,完成經貿指標。
4、落實安全責任制、提高安全管控水平,確保園區安全環保萬無一失。
5、黨建工作:
制定年度計劃,為全年工作打好基礎;公司保穩定工作有序推進,整體態勢良好;深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育;堅持以黨建帶動全團工作。

華騰旌凱


孫繼澤:總經理

上半年工作情況:

營業收入完成全年預算的60%。
委托專業團隊進行物資處置,盤核、分類整理,具備線上和線下銷售條件;嚴格按照市、區應急局要求,規范危化品、易制毒和易制爆經營管理;危化品經營許可證將于8月初到期,換證工作進行中;第八屆董事會到期和自然人股東申請股份轉讓進行前期調研溝通;按集團要求,完成經濟責任審計自查和整改。
下半年具體思路:
1、發揮危化品經營資質、大興園區專業庫房存儲和運輸、香港旌凱公司和辦公平臺等多種優勢,招聘業務專業團隊和人員。
2、解決欠款問題。
3、解決自然人股東股份轉讓問題。
4、黨建工作:
組織簽訂《黨建目標責任書》;履行“把方向、管大局、保落實”責任;加強黨風廉政建設,履行監督教育責任;年初完成工會換屆選舉;暫時取消團支部建制;維穩工作基本穩定。

職防院


李玨:院長


付東海:黨委書記

上半年工作情況:
營業收入完成全年預算的64%。
應急救援樓項目已完成基坑支護施工2/3;共組織4期院領導班子征求意見座談會暨2019年工作研討會;研究制定合理可行的中長期發展規劃。主營業務穩健發展;隊伍建設卓有成效;科研能力逐步增強;社會地位進一步提升;管理制度宣貫順利完成;職業衛生監督力度增強。
下半年具體思路:
1、應急救援樓項目完成三分之二基坑土方開挖及基坑支護施工。
2、人才培養基地預計11月底完成一期(礦山區域)建設。
3、擬在下半年申報并力爭通過環境檢測能力增項和計量認證。
4、信息化建設擬在下半年建立全院信息化管理平臺,實現工作流程電子化,同時構建大數據庫,實現信息共享,提升全院整體工作效率。
5、與三博糾紛問題取得了一定突破,三博已同意騰退占用的154平方米用房,另選址裝修改造,待施工完成后及可搬遷。
6、黨建工作:
扎實做好“不忘初心、牢記使命”主題教育工作;狠抓黨的政治建設;夯實組織建設基礎;嚴格抓好意識形態領域工作;做好“新中國成立70周年”系列慶祝活動;做好群團老干部保穩定工作。

華騰丹陛華


賀立軍:黨總支書記、總經理

上半年工作情況:
解決東部基地歷史遺留問題;華騰發展大廈底商經營調整上半年基本完成了到期租戶清退工作;做好原化四廠區轉型經營工作;完成北戴河地區培訓療養機構改革填報系統。

下半年具體思路:
1、繼續做好東部基地原有即將到期租戶的騰退工作。深入探索完善東部基地合作模式,落實經營指標。
2、抓好西城阜內大街87號院招租工作。對公開掛牌征得意向承租方4戶進行綜合評選,早日簽訂租賃合同,增加收益。
3、盡快對原化二幼兒園房屋租金進行評估工作,進行掛牌招租。
4、繼續做好化工四廠區域的轉型經營工作。積極督促對恒信化工轉型經營工作。
5、繼續抓好公司各項目部安全穩定工作。
6、黨建工作:
加強責任落實;建立學習型黨組織;加強組織建設、作風建設,推進黨風廉政和反腐倡廉;著力落實問題整改,做好巡察后半篇文章。

華騰通標


趙春波:執行董事


霍建增:黨總支書記

上半年工作情況:
營業收入完成全年預算的55%;利潤完成全年預算的52%。
東部基地裝置搬遷;檢驗檢測平臺建設;退休人員社會化;進一步確定規劃發展方向;落實2019年度黨建工作重點任務。生產經營重點工作:拓展城市運營保障相關檢驗檢測服務,專用工程材料和環保化學材料檢測的縱深發展;提升標準和技術研究能力,打造北京化工檢測品牌;培養新動能方面:夯實基礎,穩步提升,技術儲備,業務拓展。
下半年具體思路:
1、新形勢重創新快轉型:服務對象從生產企業向用戶需求轉化;服務區域從北京向全國轉化;服務類型向城市運行方面的檢驗檢測轉化;服務形式從檢測向多元轉化。
2、黨建工作:
開展專項整治,嚴格組織生活,抓好黨員發展和教育管理;深入開展“不忘初心 牢記使命”主題教育。

化工廠


王金瑞:執行董事


謝小東:黨總支書記

上半年工作情況:
主營業務收入完成全年預算的80.90%、利潤總額完成全年預算的168.4%。
化工廠滄州項目,通過內部資源梳理、外部合作調研,初步確定了滄州臨港開發區精細化學品項目中化工廠規劃產品內容;農租房騰退工作,按照市國資委及集團公司要求,做了大量農租房騰退準備工作;在“大學習、大調研”活動中,圍繞“京外布局,京內轉型”戰略實踐開展調研;在“大學習、大調研”活動中,圍繞“京外布局,京內轉型”戰略實踐開展調研;降費用、降應收、去庫存、防風險、抓提質增效取得成效;京內疏解轉型升級,發展新業態,培育新動能取得成效。
下半年具體思路:
1、將繼續對存貨進行清理,并按規定程序進行核實處理。
2、投資問題,化工廠股權進行全部轉讓的請示已得到集團公司批復;加大其他投資單位清理工作力度。
3、在集團統一領導下,持續跟進化工廠滄州項目。
3、黨建工作:
貫徹全面從嚴治黨總要求,履行“兩個責任”;落實巡視巡察整改任務工作;落實“不忘初心、牢記使命”主題教育與實際工作的結合。

京騰昊樺


都軍:董事長

上半年工作情況:
完成了項目可行性研究報告編制、重大項目落戶預審、重大項目立項備案,取得項目備案登記證;取得建設用地規劃許可證;完成初步設計工作并通過審查、取得建設用地批準書,取得一期項目用地《土地證》;組織開展了設備采購考察工作;積極主動配合設計院工作;組織完成了項目場地勘探測量;完成了項目用水、用電、用氣的聯系協調工作。
下半年具體思路:
下階段主要將圍繞確保按期開工建設,2020年底建成這一目標做好各項準備工作。
1、積極配合設計院完成安全設施設計專篇、職業病防護設施設計專篇、消防設施設計專篇等編制工作和工程施工圖的設計工作。
2、加快設備考察選型工作,重點考察長周期設備,爭取早日確定供應商,進行設備采購。
3、在完成施工圖的基礎上,及時組織報審,盡快完成項目建筑工程規劃許可證、施工許可證辦理工作。
4、完成公司資本金注資是保證項目得以實施的前提條件。
5、推進與基金公司合作的進程,簽訂公司股東合作協議,完成并達到最終的公司注冊規模。
6、完成泰興農商行項目貸款工作,解決項目資金不足的問題。

華騰大搪


高建青:黨總支書記、總經理

上半年工作情況:
現場持之以恒推進6S管理,生產效率和產品質量得到有效提升,大型爐窯基本運行正常,安全隱患有效下降;生產瓶頸已打通,產能倍增計劃基本實現;重視研發改善和計革技措;建立了瓷釉實驗室和理化性能實驗室。生產基地改造提升全面啟動。
下半年具體思路:
1、確保規劃中的兩項工程有實質性進展,完成EM700瓷釉熔化轉爐改造方案,高端離心機項目要形成銷售。
2、智能化生產應用——噴粉機器人在生產上要取得實質應用。
3、技能人員的儲備與培養,要增加培訓費用預算,儲備15人左右。
4、加快北京控股遼陽基地的工作。
5、落實制度建設,年底完成董事會議事規則;七大管理制度;黨建與工會制度。
6、黨建工作:
召開公司黨員大會,投票選舉產生新公司黨總支委員會,成立兩個基層黨支部;制定黨總支理論學習中心組學習計劃,堅持組織學習;開展“不忘初心,牢記使命”主題教育;落實全面從嚴治黨要求;關心工會工作,組織職工開展豐富多彩的活動

北普公司


吳時林:黨委書記

上半年工作情況:
“林德公眾公司”宣布成立。對原普萊克斯和林德公司各管理系統進一步整合優化,公司新運營格局已初步形成;與團市委、北奧公司合作,開展重點項目準備工作;PBIG仲裁完成,目前正在對后序工作探討;在北化集團及股東各方的支持下,各相關公司正在辦理公司法人等有關事項變更工作。
下半年具體思路:
1、堅持不懈地抓好安全生產,牢固樹立“零事故、零傷害”的目標。
2、加快推進北普公司包裝氣新工廠選址、規劃和前期準備工作。
3、抓住“京津冀協同發展機遇,開發“三城一區”市場,穩定服務首都保障,努力拓展市場,繼續加強信貸管控和回款,不斷優化產品和客戶結構,做好新老市場、人員等的銜接。
4、對BPI包裝氣部分設備進行自動化充裝改造,提升工廠形象和安全水平。
5、黨建工作:
落實公司全年黨群工作目標;簽訂黨建、黨風廉政等目標責任書;接受集團黨委第二巡察組的巡察工作;開展“不忘初心,牢記使命”主題教育。

染料廠 華新公司


李剛:黨支部書記、廠長

上半年工作情況:
完成非經營性資產移交相關后續事宜;原址騰退安置工作按計劃推進;退休職工屬地化工作有序開展;積極推進北染公司退出工作;對現存的應收賬款明確解決方案。
下半年具體思路:
1、嚴格控制費用支出,規范管理流程,確保各項指標的完成。
2、退休職工屬地化工作有效進行。
3、與王四營鄉溝通,解決好原址騰退安置工作。
5、繼續推進北染公司的退出進程。
6、繼續做好應收賬款清收。
7、黨建工作:
強化黨組織的全面領導作用,明確黨組織書記的第一責任人職責;按照北化集團關于“不忘初心、牢記使命”主題教育的要求,做好工作方案的落實。

北搪公司 北氧公司


杜軍:黨支部書記、經理

上半年工作情況:
收入完成全年預算的51.78%。
完成非經營性資產移交工作;推進農租房騰退安置工作;推進北氧巴納公司清算退出工作;推進非資清欠工作情況;推進北氧退休人員屬地社會化工作。
下半年具體思路:
1、修訂完成北搪、北氧《黨群制度匯編》,做好《行政管理制度匯編》重新修訂的目錄和基礎準備。
2、繼續探索總結和確定北搪北氧協調、合署管理,推動集約化管理。
3、黨建工作:
貫徹全面從嚴治黨總要求、履行“兩個責任”情況;落實集團公司黨建工作重點任務;落實巡視巡察整改任務情況;落實“不忘初心、牢記使命”主題教育與實際工作的結合情況。

化實廠


張建賓:黨支部書記、廠長

上半年工作情況:
非生產經營性資金收入完成率99.7%。
化實已經完成農租房騰退工作;截止到6月底,除武圣西里宿舍區其它片區及非經資產鍋爐房已經完成現場移交工作;安全環保工作,年初分別與各部門簽訂了安全責任書,節假日及重大活動前,都對安全情況進行了全面的梳理和檢查。維護穩定工作可控。
下半年具體思路:
1、非經資產移交工作,盡快完成武圣西里宿舍區非經資產現場移交工作,同時完成非經資產移交后期工作。
2、配合華騰聚源公司做好退休人員社會化工作。
3、黨建工作:
加強思想建設;明確目標責任;落實黨建工作制度;加強黨員隊伍建設;加強黨風廉政建設;落實巡察整改意見,舉一反三;扎實組織開展“不忘初心、牢記使命”主題教育。

勞服管理中心


張建賓:黨總支部書記、經理

上半年工作情況:
管理中心本部保持收支平衡;各企業實現時間過半完成任務過半。
認真落實年度任務指標,管理中心本部保持收支平衡,實現時間過半完成任務過半;積極推進“一企一策”工作;抓好制度建設,持之以恒加強各項管理工作;積極配合屬地拆違工作,完成本部辦公搬遷。
下半年具體思路:
1、重點做好疏解整治和國家重大活動對生產經營帶來影響的各項應對工作,生產企業做好原料儲備、加工、運輸、銷售等環節工作;
2、貿易經營企業做好上下游客戶銜接工作;房屋出租企業做好新合同簽訂、合同履行工作。3、并及時做好與客戶溝通聯系工作,催收賬款,確保資金回籠。同時,繼續強化經營管理,增收節支,強化安全管理,確保安全穩定,全面完成全年各項工作任務。
4、黨建工作:
明確黨建責任;加強黨的建設;強化支部建設;落實“兩個責任”;發揮工會組織作用;深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育。

華騰聚源


戴強:黨支部書記、經理

上半年工作情況:
營業收入完成全年預算的153%;利潤總額完成全年預算的58.3%。
繼續推進退休人員社會化工作;歷史遺留問題綜合管理平臺平穩運行;推進集團公司退休人員統籌外費用集中支付平臺建設;發揮人力資源服務優勢在服務管理轉型中初見成效;“大學習、大調研”有序推進;維穩工作保持常態化。
下半年具體思路:
1、 繼續推進退休人員社會化工作。
2、繼續推進集約化管理平臺建設。
3、使歷史遺留問題綜合管理平臺平穩運行。
4、繼續發揮人力資源服務優勢“以服務促發展,以創新助轉型”。
5、推進“大學習、大調研”開展。
6、維穩工作保持常態化。
7、黨建工作:
扎實搞好“不忘初心、牢記使命”主題教育,進一步嚴格黨建工作責任制;進一步創新黨建工作方式方法。

環球橡膠廠


孫小鷹:黨支部書記、廠長

上半年工作情況:
農租房安置穩步推進;以市場為導向提質降耗,開源節流;認真做好企業安全維穩、職工宿舍修繕。
下半年具體思路:
1、做好安全維穩工作。
2、處理好歷史遺留問題。
3、黨建工作:
進一步加強支部基礎建設;深入開展“不忘初心,牢記使命”主題教育;加強黨風廉政建設,強化黨內監督責任。

東方賓館


郭曉光:總經理

上半年工作情況:
利潤完成全年預算的73.48%。
對外銷售與接待,品牌塑造,全員營銷,做好節假日及日常宴席的營銷,確立市場定位;對內開展主題培訓,提升管理水平,強化執行能力,持續推進績效考核管理,改進院內停車管理工作,增設收費停車服務,推進基礎設施的改造和修整。
下半年具體思路:
1、 力爭完成全年收入指標。
2、 爭取超額完成利潤指標。
3、 以效益為目標,抓好銷售工作。
4、 建立規范工作系統,強化執行能力,加強人才隊伍建設,推進星評復核工作;
5、黨建工作:
加強黨的組織建設;落實主體責任;圍繞中心工作,發揮共建優勢;積極開展“不忘初心,牢記使命”主題教育。

大有公司


徐晶:黨支部書記、經理

上半年工作情況:
抓好安全環保工作,確保完成任務目標;完成勞動人事基礎工作,切實為職工辦實事;強化維穩工作,確保企業和諧。
下半年具體思路:
1、繼續抓好安全環保工作,確保完成全年任務目標。
2、繼續抓好黨建工作,落實各項任務,保持隊伍穩定。
嚴格履行黨的組織生活制度;貫徹全面從嚴治黨總要求;積極開展形勢任務教育;繼續推進“不忘初心、牢記使命”主題教育。

 

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